建立“业委会”的工作议事制度

     小区业主委员会，无论是刚成立的首届还是改选、换届后成立的，有一套完整的“业委会工作制度”，是确保“业委会工作”有序开展，推进小区物业事务环境向和谐生态发展的重要保障。现实中的“物业事务”现象已经证明，一个小区的物业事务环境建设的好，离不开业委会团队的有效领导。而业委会团队的有效领导，又离不开业委会团队有一套完整的“业委会工作”制度。每一位业委会成员在“工作制度”面前，各尽其职，民主协商、相互支持。

【各司其职】；业委会每一位成员，都应担当一项管理、指导、监督的义务。一般根据物业服务、管理的基本工作，业委会团队架构中，应该有成员分工。成员分工，可以以自己生活阅历、文化水平、技能特长、自愿分工。一般可设置“环境卫生”、“设施设备”、“安全秩序”、“财务收支”、“文化建设”的分工，起到每项事务的规划和督导作用。业委会主任作为“班长”，统筹、汇集各成员负责事项的动态，在例行的业委会工作会议上，按轻重缓急、量力而行予以商议解决。

【民主协商】；小区业委会是物业事务建设过程中的“自治组织”。一切“自治组织”的议事原则，都必须遵循“民主协商”。“民主协商”要本着“求大同，存小异”而展开，最终形成“少数服从多数”的议事决议。对于小区物业事务的商议、决策过程，业委会还得充分考虑“轻重缓急”、“量力而行”“操作可行”议事思路。小区的物业环境建设，千头万绪。没有一个小区的物业环境建设，能够在一夜间或者很短的时间内，发展成“理想中的完美”。它是一个系统的完善过程，这个完善过程，需要小区业主对“小区物业公共事务”的关心、支持、理解，它需要用在维护小区物业环境建设上，有充足的经费保证。而当下，这二点还是不尽人意。每一个小区的业主们，每一天都有各种各样的诉求、建议在产生，摆在业委会团队的工作会议上，每个成员都要冷静思考，理性剖析，坚决克服“屁股决定脑袋”的盲从决定。“轻重缓急”“量力而行”的商议思路，规划决策是应对各种各样建议、诉求的有效工作方法。也体现业委会在小区物业事务管理、建设、督导上，彰显“大局意识”、“重点意识”“规划意识”。

【相互支持】；相互支持，是体现业委会团队在业主大众前的形象记忆。一个各有主见、不会协商的业委会，怎么会领导好小区环境建设和发展。乱象颇多的小区，业委会要么就如同“茶馆打听是非”，要么就像“球场外的裁判”。。。业委会成员之间的团结协商、相互支持的姿态，乃是确保业委会带领大多数业主顺利开展小区物业环境建设的核心要素。这里要切记；未达成业委会一致决议的议事，不外传、不轻易的表态来决定某项事务。合法依规的按【国家物权法、各级物业管理条例、小区业主管理公约、业主大会议事规则】行事，不会差池到哪儿去。